瞭解完團體個案面試的本質後，緊接著需要知道 AC 面試通常有哪些腳色，以及身為面試者有什麼準備方法和賺分小秘訣。
還沒看上集的朋友們可以先 回顧 喔！
本文將帶給你的知識點 :
- 團體個案面試的腳色分配
- 哪些細節可以幫你加分
- 如何比別人多準備一點
認清自己適合什麼腳色
一場典型的團體個案面試通常都有以下腳色 :
領導者 | 高風險高報酬的角色，如同阿瓦隆裡的派西維爾，需要你主動引導團隊討論，如果你帶往正確的方向，很容易從團隊中凸出，被面試官看到，但反之亦然。 |
輔助者 | 輔助團隊進行的腳色，通常為簡報手、計時員。 |
發想者 | 除上兩者外其餘所有人，負責發言為團隊貢獻。 |
在準備面試時可以先回想過去上課分組報告時自己通常擅長扮演什麼腳色，臨場好好發揮原本的性格就好，不需硬要逼自己擔任不熟悉的腳色，反而容易因為慌張失常，擔任領導者也不一定代表加分。
別以為只是做簡報，有很多細節是你可以加分的
如果是不熟團體個案面試的讀者最初只要謹記一件事即可 : 我所做的事情是對團隊有利的嗎?
在個案面試的當下你只有發言以及跟組員的互動能被當成評量的素材，因此不管你選擇擔任何種腳色，如果可以多做一點以下的事，也可以為你加分。
- 如果你的組員也是商管背景的，通常開場都會節奏很快，瞬間就有人領導，分配好閱讀時間、討論時間了，但如果你分配到比較多內向的組員或是比較被動的組員，可以開場先跟大家溝通要花多久時間讀，並且主動計時，時間到提醒大家開始討論。
- 主動貢獻自己的想法，盡量多發言，不要害怕被否定，每一個人觀看同一件事的視角可能不同，你的觀察可能就是團隊的那臨門一腳。請記住在個案面試中不是多數決人多聲音大，而是誰的想法能為團隊貢獻最多，偶爾你點出大家都沒想到的方向反而會讓你成為 MVP。
- 記得每一句話都要言之有物，最怕失焦，討論超出題目範疇。
- 簡報手也要記得發言，能清楚看到當前討論的脈絡是你的優勢，可以主動視團隊目前缺失的部分引導大家討論，更優秀的是擔當最終統整，甚至是報告的腳色。
多做一步，你可以怎麼面試前準備
距離面試還有許多時間
距離面試前還有許多時間，可以先從閱讀商業週刊起步，先讓自己不排斥閱讀長文報導，並且知道有哪些關鍵字是很容易出現的，例如營收、固定成本、獲利等等，並且如果可以的話，瞭解對於不同產業的商業模式，必須關注哪些關鍵字才能成功，例如對於串流影視，需要專注會員數成長以及 ARM (Average Revenue per Membership)，知道這些關鍵指標後你才能對症下藥，衡量哪些策略對公司有幫助。
只剩一個禮拜了
試前多閱讀哈佛商業個案，嘗試自己利用個案裡的線索解題。個案中的題目通常都是開放式問題，沒有對錯，但可以練習讓自己的答案能找到線索支撐、產業背景知識支持 (需要你對該產業有些瞭解)、回答有架構並且有完整回答到問題。
